همه موافقند که داشتن تیمی با انگیزه و درگیر در محل کار بسیار بهتر است. تجارت بازده تر و سودآورتر خواهد بود. اما گفتن دقیقاً چگونگی بدست آوردن و انگیزه دادن به کارمندان بسیار آسان تر از کار است.افراد متفاوت هستند و آنچه که به یک شخص القا می کند ممکن است انگیزه دیگری ایجاد نکند. برای برخی ممکن است پول باشد ، در حالی که دیگران پاداش یا شناخت دارند. دیگران تمام انگیزه های لازم را در درون خود پیدا می کنند و فقط سوار می شوند و اجرا می کنند.به طور خلاصه ، هیچ روش واحدی برای ایجاد انگیزه در کارمندان ، افزایش سطح عملکرد و ایجاد یک محیط شاد و پر رونق کار وجود ندارد. شما باید از تعدادی تکنیک مختلف استفاده کنید.بنابراین ما برخی از استراتژی های اصلی انگیزه را برای کمک به مردم خود راضی نگه داشته و متمرکز بر انجام بهترین کار خود کرده ایم.
- با افراد شروع کنید.
اگر نمی دانید چه چیزی آنها را تحریک می کند ، ایجاد انگیزه در افراد غیرممکن است.با آنها درباره نیازها و آرزوهایشان صحبت کنید و دریابید انگیزه آنها چگونه است. از آنجا می توانید به بهترین شکل همسویی نقش و وظایف هر شخص با اهداف شغلی و شخصی وی و متناسب سازی استراتژی های انگیزشی متناسب با هر کارمند کار کنید.
این یک مکالمه مداوم است که باید از زمان القای و با اعلام حضورهای منظم آغاز شود. انگیزه با گذشت زمان نوسان می کند ، بنابراین مهارت در شناخت هر فرد و ادامه سازگاری و اصلاح روش شما برای کمک به او در حفظ انگیزه و درگیر شدن است.
- اصول را درست بگیرید.
برخی از مشاغل یا بخش های منابع انسانی می توانند با دستگاه های پین بال دزد ، کیسه های حبوبات و سایر نمایش های خنک ، در تعقیب محیطی شبیه دره سیلیکون منحرف شوند. اما اگر اصول صحیح نباشد ، تمام ابتکارات فانتزی معنای زیادی نخواهد داشت و کارمندان شما آنها را به عنوان روکش نازک بر روی فرهنگ کمبود مشاهده خواهند کرد.
هیچ چیز از قبیل انعقاد قرارداد کار ضد آب قبل از شروع کار ، و یک پردازش محکم و پردازش صحیح که به سرعت آنها را وارد سازمان می کند ، از شخص جدیدی استقبال نمی کند. اطمینان حاصل کنید که فرهنگ شرکت شما مبتنی بر احترام به همه افراد است و رفتارها در واقع با ارزش های گفته شده شما همسو هستند. به درستی و به موقع به کارمندان پرداخت کنید. اهداف را در آغاز یک سال تعیین کنید ، نه در نیمه راه. درست دانستن اصول ممکن است به این معنی باشد که شما هرگز نیازی به سرمایه گذاری در یک ماشین پین بال ندارید تا انگیزه مردم را حفظ کند ، اما اگر این کار را انجام دهید ، این مایه کیک خواهد بود.
- به مردم خود اعتماد کنید.
اعتماد یکی از مهمترین عناصر سازنده فرهنگ هر تجارت است.این کار از دو جهت انجام می شود: کارکنان باید اعتماد کنند که رئیس یا مدیر آنها بهترین منافع خود را دارند و مدیران باید به افراد خود اعتماد کنند تا بدون نظارت مستمر کار را به درستی انجام دهند.به طور طبیعی به همه مدیران نمی رسد. می تواند تمایل داشته باشد که یک محیط قابل اعتماد را با یک فضای کند مقایسه کنیم و کارمندان از این فرصت استفاده می کنند. اما اگر با هر یک از افراد روابط مثبت ایجاد کنید و با اجازه دادن به آنها اجازه دهید از ابتکار عمل خود استفاده کنند و تا آنجا که ممکن است به طور مستقل کار کنند اعتماد به نفس خود را تقویت کنید ، یک تیم خلاق تر و خودکفا ایجاد خواهید کرد. این امر همچنین به ایجاد پیوند با کارمندان کمک می کند و احساس ریز مدیریت را در آنها متوقف می کند ، که می تواند یک انگیزه واقعی باشد.
- تصویر بزرگ را به آنها نشان دهید.
یکی دیگر از کلیدهای مهم برای حفظ انگیزه کارمندان ، آگاهی دادن به آنها است که کاری که انجام می دهند به شرکت در رسیدن به اهداف گسترده تر کمک می کند.برای توضیح کامل هدف تجارت و چگونگی کمک وظایف هر شخص به آن وقت بگذارید.با درک ارزش نقش آنها ، کارمندان را به انجام کار تشویق می کنید زیرا آنها دقیقاً می دانند که سخت کوشی آنها به چه نتیجه ای خواهد رسید.این کار کار معنادار و راضی کننده می کند ، زیرا مردم می دانند که تفاوت ایجاد می کنند ، نه فقط دندانه دار بودن در ماشین.
- باز و شفاف باشید.
افرادی که در شرکتی کار می کنند که قهرمان ارتباطات باز و شفافیت است به احتمال زیاد با انگیزه و وفادار می مانند.
شفاف بودن با اطلاعات جو اعتماد و اطمینان را تشویق می کند ، جایی که شگفتی های کمی وجود دارد و کارمندان در تاریکی باقی نمی مانند (که معمولاً باعث می شود آنها بدترین فکر را داشته باشند).ارائه تریبونی برای پیشنهادات و ایده های کارمندان به آنها صدایی می دهد و اطمینان از ارزش آنها برای تجارت را ایجاد می کند. همچنین به معنای کار آنها کمک می کند.اگر کارمندان شما بدانند که در بالاترین سطح چه اتفاقی می افتد و فرصتی برای بازخورد دارند ، احساس می کنند بیشتر درگیر و متعهد به جهت شرکت هستند.
- بازشناسی و پاداش دهید.
مطمئناً ، کارمندان برای زحمات خود حقوق می گیرند ، اما مردم دوست دارند به خاطر فراتر از اینها ، شناخته شوند. پاداش و شناخت انگیزه به مراتب بهتر از مجازات است ، زیرا به شخص ثابت می کند که کار درستی انجام می دهد و او را به ادامه کار ترغیب می کند.این به تقویت روابط کارفرما و کارمند کمک می کند ، عزت نفس و احساس تعلق افراد را بالا می برد. جوایز لازم نیست رسمیت پیدا کنند – اگرچه باید در سیستم مدیریت عملکرد شما تعبیه شده باشد – اما می توانید به کارمندان یا تیم ها برای رسیدن به اهداف یا انجام کارهای شگفت انگیز پاداش دهید. این می تواند یک ناهار بدون تعارف یا بعد از ظهر استراحت باشد ، یا به سادگی یک ایمیل سپاسگزار باشد.شناخت وقتی شخصی سازی شود بهترین عملکرد را دارد ، زیرا مردم دوست دارند از طرق مختلف مورد تأیید واقع شوند. این مزیت افزوده باعث می شود که هر شخص به عنوان یک فرد احساس ارزشمندی کند. درباره بهترین مزایا و مزایا برای ارائه به کارمندان اطلاعات کسب کنید.
- مرتباً بازخورد دهید
منتظر بررسی عملکرد سالانه نباشید تا به کارمندان خود بازخورد دهید.بازخورد مکرر و معنی دار با ارائه جهت ، اطمینان و اعتماد به نفس به کارکنان کمک می کند.بازخورد مثبت پیشرفت را برجسته می کند و به ایجاد احساس موفقیت کمک می کند. بازخورد منفی گرچه می تواند ناراحت کننده باشد ، اما باید راهنمایی و روش های هدفمندی برای بهبود کارمند ارائه دهد. بازخورد زمانی موثرتر است که به رویداد نزدیک شود. به این ترتیب کارمند شما احساس واضح تری از رفتار (رفتاری) را می خواهید که می خواهید تقویت یا دلسرد کنید.
- پیشرفت شغلی را فراهم کنید.
هیچ کس نمی خواهد احساس کند که در همان مکان گیر کرده اند و همان کار را انجام داده است.کمک به کارمندان شما در یادگیری و رشد به تحریک و اشتیاق آنها کمک می کند. شما باید بفهمید که آنها خود را در کجا می بینند و سپس فرصت هایی را برای گسترش مهارت های خود و پذیرش چالش های جدید برای آنها فراهم کنید.
آموزش و پیشرفت را به عنوان سرمایه گذاری ببینید که در عملکرد و بهره وری بالاتر نتیجه می دهد. اگرچه این خطر وجود دارد که گام بعدی در حرفه فرد یک گام دور از شرکت باشد ، اما بهتر از داشتن تیمی از افراد خسته و بی روح است.
- انعطاف پذیری و وقفه های منظم را ارائه دهید.
کارمندان شاد و سالم طبعاً انگیزه بیشتری دارند. فراهم آوردن گزینه های کاری انعطاف پذیر ، این فرصت را به افراد می دهد تا زندگی کاری و شخصی خود را بهتر توازن دهند. همچنین نشان می دهد شما به افراد اهمیت می دهید و می توانید به آنها اعتماد کنید تا کار خود را انجام دهند.استراحت منظم در محل کار ، توانایی افراد در تمرکز را بهبود می بخشد ، به حل مشکلات و افزایش بهره وری کلی کمک می کند. همچنین برای سلامتی و ایمنی افراد مهم است. کارمندان را تشویق کنید تا از مرخصی مورد نظر خود استفاده کنند. آنها نباید احساس کنند که علی رغم حال ناخوشایند ، ناراحتی و یا فقط به یک روز بهداشت روانی ، مجبور به کار می شوند.